医疗设备供应商面临同一个软件不能在整个医疗行业最大化产品价值,同时也代表着知识产权受损的重大风险。
同时,医疗设备供应商还面临管理多种产品种类的成本和个性化系统的复杂性。
甚至,无法支撑新兴业务和现今预算受限的医疗设备所需的定价模式。
本解决方案通过展示二个维度,三个阶段,四个因素的分析,分享我们对医疗设备行业的货币化策略提供可实施的经济运营方案。
第一维度--增加销售收入,包括实施运营的三个阶段:
1. 保护智慧资产(保护收入)
2. 提升商业收入(提升收入)
3. 促进(收入)可持续性
保护收入:通过保护开发商的智慧资产,防止IP被逆向工程,形成竞争侵权;防止产品、服务被复制或超授权使用。
提升收入:通过创建更灵活的打包和授权机制,实现多样化的业务模式,从而创造更多收入机会。例如从单一的一次性永久销售模式,拓展到订阅、租赁、分期付款、利润共享等模式。
促进收入可持续性:通过建立与企业运营策略、业务发展策略紧密集成的授权机制和系统,集中、高效管理全线产品的授权生成、分发、激活、升级和使用状态,在优化运营管理效率的同时,通过数据报告掌握用户行为,促进正确决策,从而建立收入的可持续性。
第二维度--实现软件产品的价值最大化,包括嵌入式医疗设备货币化策略的四大关键要素:
控制:能够对嵌入式代码进行保护,控制用户的付费使用。
打包:一次打包软件,多种模式销售产品,包括提供市场试用版本体验。
管理:轻松发放和管理授权许可,节约运营成本,提高运营效率。
追踪:洞察商业数据以便改善产品和服务。
提供软件的保护、授权、交付能力。